Cómo estimar el potencial de tus trabajadores

En el competitivo y dinámico mercado laboral la gestión eficiente del capital humano emerge como un diferenciador crítico. Todas las empresas saben que deben cultivar su propio talento antes de buscar nuevo, pero muchas desconocen cómo identificar el potencial actual de sus trabajadores, y sobre todo, cómo utilizar esa potencialidad para que sea aún más útil dentro la propia empresa. Debido a que, identificar y comunicar la potencialidad de un trabajador, refuerza la seguridad y motivación de este.

• Solo la mitad de los trabajadores de todo el mundo están ocupando puestos de trabajo correspondientes a sus capacidades o nivel de formación (Organización Internacional del Trabajo).

• Foro Económico Mundial estima que más de la mitad de todos los empleados (54%) requieren una recapacitación «significativa» de sus competencias y habilidades.

Conociendo el rendimiento actual del trabajador

Para identificar el potencial de los trabajadores, las empresas deben antes conocer cuál es el actual rendimiento de estos. De ese análisis emergerán las fortalezas y debilidades de su fuerza laboral, que servirá para identificar y medir el potencial de estos.

Existe una herramienta clave para saber cuál es el rendimiento actual de los trabajadores de una empresa; las evaluaciones de desempeño.

Estas evaluaciones permiten identificar en detalle las competencias, conocimientos y habilidades de los empleados, en definitiva servirá para medir el talento. Disponer de una herramienta digital que permita realizar las evaluaciones de forma automática a los empleados y donde se puedan visualizar correctamente los resultados es fundamental. Recomendamos el software de evaluación del desempeño de Bizneo HR, la herramienta más completa en el mercado para medir el rendimiento real de la plantilla.

Es importante realizar estas evaluaciones periódicamente para conocer de forma regular y no circunstancial, el desempeño o rendimiento que tiene el empleado y si está cumpliendo los objetivos, a lo largo de su ciclo de vida en la empresa.

Cómo identificar el potencial del empleado

El potencial de un trabajador es el talento que aún no ha sido materializado o aprovechado por las empresas, pero que existe la posibilidad de desarrollarlo y utilizarlo.

Con los datos objetivos del desempeño que está teniendo en la actualidad el trabajador, así como sus fortalezas y debilidades, se puede empezar a analizar esos datos, e identificar cuales son las posibilidades y el futuro potencial real de ese empleado.

En la visualización de datos e identificación del potencial, la matriz de talento, juega un papel fundamental. Permite identificar el nivel de desarrollo de los empleados, su desempeño actual y el potencial de crecimiento futuro en un solo vistazo. Su sencillez sin duda es la clave del éxito.

Gracias a estos 9 cuadrantes donde se puede clasificar y comparar a los empleados, es mucho más sencilla la identificación del grado de potencial de cada uno de los trabajadores respecto al resto.

A su vez, si lo combinas con el resto de información recopilada en la evaluación de competencias y análisis de objetivos, encontrarás muchas oportunidades para ajustar y reorganizar la plantilla de forma que sea mucho más efectiva y útil para la empresa. Este método saca una fotografía del potencial desarrollo de tu equipo, basado en una evaluación de las habilidades y las competencias que estos disponen.

Desarrolla el potencial con un plan de carrera a medida

Una vez ya se hayan identificado las fortalezas y el potencial real del empleado, las empresas pueden comenzar a diseñar un plan de desarrollo profesional basado en datos objetivos. Este plan ayudará precisamente a lograr que el trabajador exprima todo su potencial.

Gracias al análisis exhaustivo previo que se ha realizado, el plan de carrera será lo más ajustado posible a lo que puede realmente dar el empleado. No solo se tendrá en cuenta aquellos aspectos en los que tiene un gran potencial, sino que gracias a los planes de formación y desarrollo profesional, el empleado podrá cultivar nuevas habilidades y competencias que aún no tiene. Es decir, no solo se ofrece capacitación a la plantilla para cubrir las debilidades identificadas, denominadas brechas competenciales, sino que también se diseñan itinerarios formativos para explotar al máximo sus puntos fuertes.

En definitiva, para identificar el potencial de cada uno de los trabajadores de una empresa, es necesario hacer un análisis en detalle con la ayuda de herramientas digitales, como el software de evaluaciones de Bizneo HR, que se potencia aún más al integrarse en la suite de RR. HH. con un módulo de formación para capacitar a los empleados. Estos ayudarán en la evaluación de los trabajadores y a tener datos que permitan tomar las decisiones correctas, de cara a desarrollar un plan para potenciar la fuerza laboral en la empresa.

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